Introducción

El grupo eligió la marca Nestle para su trabajo, específicamente la Leche en Polvo. Los productos de Nestlé brindan mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores.

Eleccion del producto

La elección de dicho producto, se realizo en la base de que el mismo (leche en polvo) fue una innovación en su momento que dio lugar al nacimiento de la empresa Nestlé y porque el grupo aspiraba a un elemento de primera necesidad (alimenticia)

Símbolo de la Marca

El logo simboliza cuidado, ternura, alimentación maternal y la importancia de dar la mejor alimentación.

Descripción del producto

La leche en polvo Nido surge de un desarrollo del ingeniero Henri Nestlé, que invento la primera harina de leche, la misma era para aquellos bebes que no podían consumir por diferentes problemas la leche materna.

A través de los años la misma se ha posicionado en el mercado mundial como una de las mejores leches para aquellos recién nacidos que necesiten un complemento alimenticio a parte de la leche materna

Descripción de la empresa analizada

Origen del nombre

NESTLÉ, nació en 1866 en Suiza cuando Henri Nestlé, químico de origen alemán, desarrolló una harina a base de leche y cereales tostados. Si bien consideraba a la leche materna como el mejor alimento para los bebés, creó un producto destinado a aquellos que no podían ser alimentados por sus madres.

La permanente preocupación de NESTLÉ los llevó a ser pioneros en el desarrollo de nuevos productos para toda la familia. Hoy en día sus productos abarcan desde nutrición para bebes, aguas, cafés, helados, chocolates, alimento balanceado para mascotas, etc.

Los productos NESTLÉ llegaron a la Argentina en las últimas décadas del Siglo XIX, a través de las importaciones, especialmente de Harina Lacteada y Leche Condensada, pero es el 5 de mayo de 1930 cuando la compañía se establece formalmente en el país.

La permanente innovación de sus productos y adquisiciones de nuevos negocios aportaron al desarrollo y crecimiento de Nestlé en Argentina.

Hoy en día Nestlé tiene 7 plantas en Argentina, ubicadas estratégicamente en los siguientes lugares:

- Magdalena – Buenos Aires.

- El Talar – Buenos Aires

- Santo Tomé – Santa Fe.

- Villa nueva – Córdoba

- Eco de los Andes – Tucumán

- Aguas Nestlé – Acceso Oeste – Buenos Aires

- D.P.A. (Dairys Partners Américas) – Santa Fe.

En total está radicada en 84 países, tienen 450 fábricas.

Resumen Ejecutivo

Misión.

Como la Compañía N° 1 en alimentos y líder mundial en nutrición, la misión de NESTLÉ es brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo - a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía.

Vision.
NESTLÉ está evolucionando de una empresa de alimentos respetada y merecedora de confianza, a una empresa de Alimentación, Nutrición, Salud y Bienestar respetada y confiable

Análisis FODA

Una de las grandes fortalezas de Nestlé es su capacidad para crear y potenciar marcas a lo largo del tiempo, logrando altos grados de recordación, fidelidad e identificación por parte de los consumidores.

La compañía llega al consumidor a través de diferentes categoría: Nutrición, lácteos, culinarios, refrigerados, helados, chocolates y galletas, cereales para el desayuno, fortificantes, saborizantes para la leche, foodservices y alimentos para mascotas.

Nestlé ha fortalecido su liderazgo aportando al desarrollo y al mejoramiento de la calidad de vida de sus consumidores. Asume con entusiasmo el compromiso de acompañar a la familia en todas las etapas de la vida, con la satisfacción de estar aportando día a día a contar con generaciones más sanas en el futuro.

Además, ha adquirido un compromiso corporativo con la educación y creación de conciencia en la sociedad sobre la importancia de una alimentación balanceada y saludable.

FORTALEZAS (internamente)

• Canales de distribución rápidos y seguros por todo el territorio nacional.

• Trabajo en equipo por parte de todos quienes integran Nestlé Argentina S.A, gracias a una buena relación entre empleados y su cultura organizacional.

• Valores, misión y principios bien establecidos, que generan confianza y lealtad por parte de los trabajadores.

• Producción rápida, confiable y siempre en beneficio de los consumidores y la satisfacción de sus necesidades.

• Nestlé cuenta con los medios y recursos necesarios para lograr sus metas y objetivos organizacionales.

• Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.

OPORTUNIDADES (externamente)

• Lograr mantener su posicionamiento en el mercado con la ayuda de estudios constantes del mismo, relacionando gusto y calidad.

• Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los ancianos o personas mayores, diabéticas, entre otros.

• Conseguir siempre las mejores tecnologías tomando en cuenta la comunicación y relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial.

• Establecer medios de contingencia para posibles crisis políticas, económicas o sociales, como convenios con el Estado u otras organizaciones, que en estos casos pueda apoyar de manera financiera si la empresa lo requiere.

• Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado, manteniendo su calidad y su imagen ante los consumidores por medio de las políticas del Estado, las cuales siempre serán más rentables, como por ejemplo lograr incluirse en los financiamientos que otorga el Estado para las pequeñas y medianas empresas a nivel nacional, creando quizás pequeñas empresas con los mismos fines y los mismos productos, pero de menor tamaño.

• Crear planes sociales que puedan rescatar todos aquellos valores culturales que con el tiempo se han ido perdiendo, buscando a su vez conocer desde cerca a los consumidores con posibles actividades recreacionales para los niños, ancianos y personas en general, contribuyendo así con la Responsabilidad Social que debe cumplir como organización en nuestro país.

• Crear planes de concientización para la conservación del medio ambiente.

DEBILIDADES (internamente)

• No llega a cubrir todos los mercados posibles, creando descontento y actitud de discriminación por parte de aquellos consumidores que desean consumir productos Nestlé pero por sus condiciones de edad o de salud no pueden hacerlo.

• Ha cubierto algunos mercados quizás olvidados por otras empresas de competencia, pero existe la falta de variabilidad en los productos con iguales características.

• Poca información sobre sus medidas ecológicas.

AMENAZAS (externamente)

• Incertidumbre e inestabilidad macroeconómica del país.

• Exceso de competencia de precios con otras organizaciones del mismo rubro.

• Establecimiento de leyes, políticas y normativas a nivel gubernamental para las empresas privadas, con decisiones de aplicación inmediata.

• Alza de los costos de producción debido a políticas económicas y cambiarias poco estables.

• Cambios climáticos que puedan afectar los centros de producción